攜手NYC、金寶貝合作成效顯著 瑞思教育探索多渠道獲客創(chuàng)新

教育行業(yè)獲客成本高已成為無可回避的問題，如何打造性價比更高的營銷組合拳，解決獲客單價高、轉化難等問題，不同的教育品牌給出了不同的答案。值得一提的是，在這場激烈的獲客競爭中，瑞思依托數(shù)字化戰(zhàn)略和線下充分布局的先決優(yōu)勢，另辟蹊徑采用“天網(wǎng)+地網(wǎng)”的雙網(wǎng)聯(lián)動創(chuàng)新突圍，將跨品牌聯(lián)合、異業(yè)合作、體驗課等營銷獲客手段排列組合，指數(shù)級提升獲客效果。

早在2021年，瑞思宣布NYC紐約國際兒童俱樂部（后文簡稱“NYC”）成為其戰(zhàn)略投資早教品牌。一方面，二者教育理念和人才培養(yǎng)目標的高度契合，致力于為用戶提供優(yōu)質國際化素質教育，雙方也因此擁有了相同的用戶群體——擁有高品質教育需求的家庭；另一方面，雙方運營模式具有高度相似性，均為直營+加盟的線下教育服務模式。在理念和運營層面的契合也使瑞思和NYC如今得以在流量獲客、校區(qū)中心運營管理等方面展開深度合作。

作為早教領域里極具上升潛力的優(yōu)質品牌，NYC可以作為瑞思生源的補給入口，完成0-3歲、3-6歲的招生對接；瑞思科學完善的課程體系也能對學員在素質教育方面的學習需求起到承托作用。學員在完成NYC的學習后，可以進入瑞思繼續(xù)學習適合更高年齡段的國際化素質教育課程，這種全年齡段素質教育的延續(xù)，能夠幫助孩子在不同學習階段實現(xiàn)更好的銜接與過渡。

從NYC北京五棵松單校區(qū)到多家校區(qū)的推廣，瑞思進一步打通了合作機構的學員結轉路徑，這也是瑞思多渠道創(chuàng)新獲客探索的一大成果。此后，瑞思又對該模式進行了更新優(yōu)化，將其運用到與全球嬰幼兒早教中心品牌金寶貝的合作中。

除了學員的推薦與轉化外，瑞思和金寶貝還通過互贈課程的方式為雙方用戶提供更多教育資源。比如，金寶貝為瑞思學員免費提供了10節(jié)精品線上課，瑞思則為金寶貝學員免費贈送了系列少兒英語體驗課《瑞思大師課—功夫熊貓》。課程的雙向贈送能夠更精準地觸達雙方機構的用戶，加深對品牌的了解，從而實現(xiàn)學員轉化率的提升。

通過與NYC、金寶貝等機構的合作，瑞思進一步提升了招生轉化率，有效控制了獲客成本。在如今教育機構普遍營銷難、流量貴、轉化率低的情況下，瑞思此舉無疑是一次成功的嘗試。除了與多家機構開展跨品牌聯(lián)合，瑞思還嘗試和探索了多渠道創(chuàng)新的獲客方式，包括電商合作、社群運營、直播帶貨、影視IP合作等，實現(xiàn)招生端的“增效”。未來，瑞思也將繼續(xù)通過多樣化、數(shù)字化的方式，實現(xiàn)跨學科、跨領域的戰(zhàn)略部署，為教育行業(yè)帶去更多獲客新思路。

關于瑞思教育

瑞思教育是一家以孩子成長為核心的國際化素質教育機構。自2019年成立以來，始終遵循“全人教育”，以培養(yǎng)具有國際視野、通曉國際規(guī)則、能夠參與國際事務和國際競爭的國際化人才為己任。

作為專注于知識、思維、能力培養(yǎng)的素質教育機構，瑞思教育始終堅守教育初心，匠心育人，持續(xù)完善國際化素質教育全體系格局。旗下?lián)碛袑Ｗ⒂?-18歲青少兒素質教育的瑞思英語（RISE?English）和高端留學品牌領峰教育（The?Edge）兩大業(yè)務體系。

2021年10月20日，在成立十周年之際，瑞思教育憑借卓越的品牌影響力和領先的行業(yè)地位，在美國納斯達克證券交易所成功上市（NASDAQ：REDU）。

截止目前，瑞思教育版圖覆蓋中國、新加坡、越南等全球多個國家和地區(qū)，在中國百余個城市、發(fā)展了數(shù)百家瑞思英語校區(qū)。并在北京、上海、廣州、深圳、無錫、石家莊、香港等地設立多個分公司。