請問各位我是做企業(yè)管理的想多學點東西做好一個高管需要具備什

企業(yè)36字方針管理是什么 百度

你好，就是某個企業(yè)制定的方針政策，企業(yè)文化，正好36個字，所以叫36字方針，方便記憶，也叫的響亮。一般36字方針，會設計成：六句話，每句六個字。至于內容，每個企業(yè)會根據自身特色和發(fā)展規(guī)劃，制定出不同的方針政策。如果這個答案能夠幫到你，請及時采納，謝謝！

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多看看企業(yè)管理方面的書籍，最重要的是有全局思想和良好的執(zhí)行力。 一個執(zhí)行不到位的方針不如不執(zhí)行

了解管理的十字方針，能夠有很好的心態(tài)

管理一個部門

如果你地該部門新任主管，即可以分別找部門內“相當重量級”的人物私談——以了解該組織原來狀況與現在內部各人員情況；也可以開誠布公地在會議上讓大家各抒已見說說下一步我部門如何做得更好...當然，最后必須由你來做大家“意見”和“建議”的概括與總結，并最終在尊重大家意見的基礎上做出你部門今后總體的工作開展思路！那會后，接下來，也應該是由各專責人員、小組去具體負責制定相應規(guī)范（各功能小組負責）、標準（各功能小組負責）、考核（助理秘書負責）等！從而完成你部門相對獨立完整，且實用可行的管理系統(tǒng)！再往下，即是執(zhí)行、監(jiān)督、考評、獎懲啦（期間別忘了適時評估你建立的系統(tǒng)是否切實有效，并適時做以調整修訂）

依據PDCA思路：現根據部門現狀，制定一定的管理制度和工作流程，組織全體人員學習溝通理解管理要求，按要求做事！定期檢查小結，及時調整！

胡蘿卜 加 大棒

一般管好一個部門，首先要根據部門特點和管理者所處的管理部門制定管理體系， 根據管理體系編制績效管理辦法，最后通過檢查和考核得以實現。

這個問題其實簡單：一個部門畢竟人少，你是頭，就制定總的方針，好給上級看。對待你的下屬，千萬別驕傲，要團結他們，因為部門人少啊，部門內部團結一致了，工作就會按部就班，上級就對你滿意啦。

企業(yè)為什么要實施ISO27001信息安全管理體系pdf

1.符合法律法規(guī)要求證書的獲得，可以向權威機構表明，組織遵守了所有適用的法律法規(guī)。從而保護企業(yè)和相關方的信息系統(tǒng)安全、知識產權、商業(yè)秘密等。2.維護企業(yè)的聲譽、品牌和客戶信任證書的獲得，可以強化員工的信息安全意識，規(guī)范組織信息安全行為，減少人為原因造成的不必要的損失。 3.履行信息安全管理責任證書的獲得，本身就能證明組織在各個層面的安全保護上都付出了卓有成效的努力，表明管理層履行了相關責任。 4.增強員工的意識、責任感和相關技能證書的獲得，可以強化員工的信息安全意識，規(guī)范組織信息安全行為，減少人為原因造成的不必要的損失。 5.保持業(yè)務持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢全面的信息安全管理體系的建立，意味著組織核心業(yè)務所賴以持續(xù)的各項信息資產得到了妥善保護，并且建立有效的業(yè)務持續(xù)性計劃框架，提升了組織的核心競爭力。 6.實現風險管理有助于更好地了解信息系統(tǒng)，并找到存在的問題以及保護的辦法，保證組織自身的信息資產能夠在一個合理而完整的框架下得到妥善保護，確保信息環(huán)境有序而穩(wěn)定地運作。 7.減少損失，降低成本ISMS的實施，能降低因為潛在安全事件發(fā)生而給組織帶來的損失，在信息系統(tǒng)受到侵襲時，能確保業(yè)務持續(xù)開展并將損失降到最低程度

信息安全管理體系（information security managent syst，簡稱為i*s）是1998年前后從英國發(fā)展起來的信息安全領域中的一個新概念，是管理體系（managent syst，ms）思想和方法在信息安全領域的應用。近年來，伴隨著i*s國際標準的制修訂，i*s迅速被全球接受和認可，成為世界各國、各種類型、各種規(guī)模的組織解決信息安全問題的一個有效方法。i*s認證隨之成為組織向社會及其相關方證明其信息安全水平和能力的一種有效途徑。 信息安全管理體系是組織機構單位按照信息安全管理體系相關標準的要求，制定信息安全管理方針和策略，采用風險管理的方法進行信息安全管理計劃、實施、評審檢查、改進的信息安全管理執(zhí)行的工作體系。 信息安全管理體系是按照iso/iec 27001標準《信息技術 安全技術 信息安全管理體系要求》的要求進行建立的，iso/iec 27001標準是由s7799-2標準發(fā)展而來。 信息安全管理體系i*s是建立和維持信息安全管理體系的標準，標準要求組織通過確定信息安全管理體系范圍、制定信息安全方針、明確管理職責、以風險評估為基礎選擇控制目標與控制方式等活動建立信息安全管理體系；體系一旦建立組織應按體系規(guī)定的要求進行運作，保持體系運作的有效性；信息安全管理體系應形成一定的文件，即組織應建立并保持一個文件化的信息安全管理體系，其中應闡述被保護的資產、組織風險管理的方法、控制目標及控制方式和需要的保證程度。

管理好一個部門

管理一個部門并不難，因為相比高層來說你要考慮的特別是外部因素要少得多，所以你的重點是如何完成以公司目標為根本的部門目標。1、首先你要明確你這個部門的目標是什么，各項業(yè)績指標是什么？特別是與公司年度目標相匹配的部門目標（每個合格的公司都會有目標）。然后你要把這個目標分解到你的部分內各個班組或崗位，注意：他們的目標加起來要基本等于部門目標。2、圍繞目標做計劃。你從部門的角度來思考，怎樣才能完成公司下達的目標？需要 資源配置？計劃中各個階段的關聯性、邏輯性是否合理？3、要求你部門內班組或崗位也圍繞目標來做計劃，并檢查這些計劃的合理性與可執(zhí)行性，不對的要協(xié)助修訂。當然， 個必須的溝通過程。4、實施管理過程：你的部門要與公司的戰(zhàn)略相結合，不要偏離。那么你就必須隨時掌握你的部門和部門下各個班組、崗位的執(zhí)行情況：計劃偏離了嗎？哪些工作需要糾正措施？資源是否需要調整？如何考核和評價各班組和崗位和工作？獎罰落實了嗎？5、評價管理過程：當目標的時限到了后，你要對之前這一階段做總結和分析，找到重點問題，制訂解決方案，然后再實施。以上這幾點是個循環(huán)的管理過程，做到了，你的部門就OK了。至于個人管理風格和技巧，那些是屬于基本層面的任職要求。管理手段是多種多樣的，但是以上 的主干是必須的，否則你把部門管出朵花來，目標業(yè)績實現不了，得分都是0。

具體要看是什么部門，總之管理要懂得制衡，而不是制約，部門管理相對簡單，以結果為導向，以目標為源頭，就比較簡單了。

一個部門畢竟人少,你是頭,就制定總的方針,好給上級看。對待你的下屬,千萬別驕傲,要團結他們,因為部門人少啊,部門內部團結一致了,工作就會按部就班,上級就對你滿意啦。 管理好一個部門其實需要的是一個領頭人的領導能力，在管理部門的時候相應成立一些制度也是必要的，這對約束管理部門下的人員是有極大幫助的。在制度的約束下適當給予人性關懷，畢竟大家都是情感動物不是冷血動物不是？經常組織一些娛樂性活動讓大家在疲憊的同時能夠放松勞逸結合。平時的時候要注意 問題，建立起完整的監(jiān)制體制另外你需要做的是跟部門里的人們搞好人際關系也許你說你是領導 辦？是，你在單位是領導但是你在party上呢？不一定吧，那時候大家都是平等的交際。

1、首先，建立部門的工作目標。這是作為部門領導的第一要務。要與上級協(xié)商。2、其次，理順和優(yōu)化部門的工作流程和工作標準；3、再次，根據部門人員的能力性格作風進行分工，并對崗位制定關鍵業(yè)績指標KPI,4、然后根據PDCA循環(huán)進行每年每季每月的工作，并及時檢查和總結。

部門管理以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應。5、善溝通，互信任。當然還有常規(guī)的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農經濟和計劃經濟的 ，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。 4)、準確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

管好一個部門很難??！我深有體會。你能告訴我什么是好嗎？在管理過程中，我只能發(fā)現自己哪里做的還不好。作好什么事情是應該的。不做錯什么就是好了。呵呵......

方針管理的圖書方針管理

1-1方針管理的發(fā)展及與CWQC的關系1-2何謂方針管理1-3方針管理與目標管理的比較1-4方針管理的特色1-5方針管理的目的及推行效果 2-1方針與指針2-2目標2-3目標項目的區(qū)分及目標設定的原則2-4方策與方案2-5方策的執(zhí)行計劃 3-1經營理念、公司使命及企業(yè)文化3-2基本方針的制訂3-3中長期方針與SWOT分析3-4年度方針的制訂3-5中長期方針與策略規(guī)劃的比較 4-1總經理方針4-2方針的展開4-3方針展開的分解與說明4-4方針展開的進行方式4-5部門主管方針的訂定4-6方針展開的流程的圖解 5-1執(zhí)行計劃5-2管理項目5-3結果系管理項目的訂定5-4要因系管理項目的訂定 6-1日常管理及其管理項目6-2日常管理與方針管理6-3跨機能管理及其與方針管理的關系 7-1何謂方針管理的稽核7-2目標及方策的稽核7-3方針管理中各個循環(huán)的運作的稽核7-4方針管理的稽核的進行方式7-5日常管理的查核7-6方針管理的處理 8-1方針管理的運作架構8-2方針管理的運作組織8-3方針管理的運作 9-1A公司的案例說明9-2B公司的案例說明 10-1如何導入方針管理10-2如何由目標管理轉換到方針管理10-3導入方針管理時所遭遇到的困難點及如何去克服

滿足讀者對文化的新需求 論如何轉變新華書店的經營模式 認識到目前新華書店當所面臨的形式，加快專業(yè)化建設和改革開放的發(fā)展過程，充分發(fā)揮黨的文化宣傳主陣地的作用，為社會兩個文明建設做出了應有的貢獻。在圖書發(fā)行工作中，始終堅持把社會效益放在首位，認真做好"送書下鄉(xiāng)"工作，充分發(fā)揮宣傳文化陣地的重要作用，一如既往貫切“為人民服務，為社會主義服務”的圖書發(fā)行工作根本方針，努力向廣大讀者提供更多、更好的服務方式和豐富多彩的圖書，發(fā)揮圖書流通主渠道作用，為社會主義現代化建設服務；努力傳播一切有益于社會主義市場經濟和社會發(fā)展的思想理論、科技知識和文化知識，盡力滿足讀者需要，為兩個文明建設作出新的貢獻！ 1。 不斷深化改革 建立現代企業(yè)制度 在堅持以社會效益為原則下，不斷深化改革，切實轉換企業(yè)管理機制，改革企業(yè)內部制度，進一步解放思想，打破傳統(tǒng)觀念，樹立現代科學的管理思想和現代企業(yè)制度念，加強管理，努力擴大經營，實行一業(yè)為主，多業(yè)發(fā)展的經營方針，實現社會效益與經濟效益的有機統(tǒng)一，迅速發(fā)展。不斷改革分配制度。把個人利益與經營效益直接掛鉤起來，按照業(yè)務高低從小差距開始，逐步拉大。這樣調動了部門和員工的積極性，促進經營的發(fā)展。建立健全財務制度，做好各項財務收支，計劃、控制、核算、分析、有效利用各項資產。 2。建立電腦聯網管理系統(tǒng)、網上導購系統(tǒng) 用現代化技術，改造新華書店。在幾年來形成業(yè)務管理決策分析系統(tǒng)，圖書音像*管理系統(tǒng)，圖書進、銷、管理系統(tǒng)。大大提高了圖書經營業(yè)務的科學性，準確性和預見性，使圖書業(yè)務由以前模糊粗放的碼洋管理上升到具體細致的品種管理，使訂貨工作在結構和數量上更趨合理，避免重復訂貨，方便退換貨，減少圖書積壓，盤活圖書流轉，減少圖書壓庫和折舊等隱性虧損，提高了經濟效益。保證了業(yè)務、倉庫和門市部工作的制度化、規(guī)范化，提高了動作效率，同時能迅速、準確地提供多方面、多層次查詢服務。拓寬并加深了服務的廣度深度，提高了市場占有率。實現了全面的電腦聯網連鎖管理，現正向互聯網、網上書店發(fā)展，為讀者提供更優(yōu)質的服務。 3。致力提高員工素質大力培養(yǎng)人才，提高員工的整體素質 對職工，根據不同學歷、年齡，積極組織他們學科技術、學管理、學專業(yè)知識，加強敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育，對員工的工作生活做到政治上關心，工作上放心，輔導上熱心，生活上關心，形成了團結拼搏，勤奮向上的氛圍。改善風書環(huán)境，確定了“傳播科學文化知識，營造書香社會”環(huán)境。 4。開拓進取的意識 “*書要知書，知書要讀書”。熱愛學習熟悉圖書，進取心強，求知向上，是圖書發(fā)行工作的行業(yè)特色；開拓市場，開拓網點，拓寬發(fā)行范圍和渠道，擴大圖書發(fā)行量，將更多的好書發(fā)售出去，是書店工作性質的要求。歷史表明，行業(yè)特色和工作性質要求新華書店在改革開放新時期，解放思想，大膽創(chuàng)新，銳意進取，轉換機制，推進圖書發(fā)行體制的深化改革。 5。主動熱情的服務 “為書找讀者，為讀者找書”，主動熱情地為讀者服務，發(fā)揚光大的群眾觀念?！跋胱x者之所想，急讀者之所急，供讀者之所需”，主動宣傳，主動推銷，主動服務，向各界讀者供應好書。 6.網絡時代 開展新華書店網站，利用網站內容豐富多彩，“書店簡價”詳細介紹了新華書店的發(fā)展歷程，特別是黨的十一屆三中全會以來的飛速發(fā)展階段?！皶鐒討B(tài)”為讀者了解最新的出版信息，及時掌握第一手本地、國內、國外資訊?！皶充N排行”公布每周本地、國內各大城市的圖書*排行情況，為讀者購書提供參考?！熬蕰u”詳細介紹最近熱銷書籍及經典書籍的內容及專家、讀者的評述。“網上訂購”為網上讀者提供一種全新的購書方式?！坝亚殒溄印边€搜羅大量有關報刊、雜志國內的著名網站。 一如既往貫切“為人民服務，為社會主義服務”的圖書發(fā)行工作根本方針，努力向廣大讀者提供更多、更好的服務方式和豐富多彩的圖書，發(fā)揮圖書流通主渠道作用，為社會主義現代化建設服務；努力傳播一切有益于社會主義市場經濟和社會發(fā)展的思想理論、科技知識和文化知識，盡力滿足讀者需要，為兩個文明建設作出新的貢獻！

管理咨詢或企業(yè)診斷與分析為什么是管理者的必修課

企業(yè)診斷是企業(yè)管理發(fā)現問題、分析問題的起點，一般由具有豐富經營管理知識和經驗的人員，深入到企業(yè)的具體經營活動中，與企業(yè)經營管理人員緊密配合，運用科學方法，找出企業(yè)經營活動存在的主要問題，進行定量或定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改進方案，進而指導方案的實施，以捉高企業(yè)經濟效益的服務性活動。企業(yè)診斷對經營狀況進行調查研究，通過調查研究找出企業(yè)在經營過程中存在的問題及其產生的主要原因提出改善企業(yè)經營的具體方案，指導企業(yè)實施診斷方案，對癥治理；實現預防問題和“弊病”的產生，防患于未然，保證企業(yè)正常運行和發(fā)展；最終達到改善經營管理，增強企業(yè)市場競爭力，提高經濟效益的目標。常規(guī)的企業(yè)管理診斷包括以下內容：發(fā)展戰(zhàn)略、組織與崗位設置、薪酬體系、流程制度管理、績效管理、文化管理、培訓與發(fā)展、管理者能力與素養(yǎng)

借用到企業(yè)經營管理上，就形成了企業(yè)診斷。管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。綜上所述企業(yè)診斷任務有三項:一是幫助管理咨詢找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案；三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質。管理咨詢作為顧問，真正唯一值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè)。企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；企業(yè)診斷則是咨詢機構或經營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調查診斷，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經營管理上的問題。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習慣地稱為管理咨詢體系審核、管理評審與管理咨詢1.體系審核和管理評審的含義質量體系審核的含義。ISO8402:1994術語標準沒有單獨給出定義，只對質量審核給出了定義，但它包含了質量體系審核。ISO8402:1994對質量審核的定義是:“確定質量活動和有關結果是否符合計劃的安排，以及這些安排是否有效地實施并適合于達到預定目標的有系統(tǒng)的、獨立的檢查”。體系審核有內審和外審之 別，不管是內審或外審，都是對實際開展的質量活動，是否符合計劃文件的檢查和評價。管理評審的含義。管理評審實際就是質量體系評審，ISO8402:1994標準規(guī)定的定義是:“由最高管理者就質量方針和目標，對質量體系的現狀和適應性進行正式評價”。管理評審是以實施質量方針和目標的質量體系的適應性和有效性為評價基準，對體系文件的適應性和質量活動的有效性進行評價。體系審核的結果有時是管理評審的輸入，即管理評審要對體系審核的“過程”和“結果”進行檢查和評價。 2.體系審核、管理評審和管理咨詢的異同從上述三者的含義來看， 三者最大的共同點都是通過調查、評價、提出問題，促使企業(yè)改進管理工作，提高管理水平，增強企業(yè)素質；其最大不同之處就是在于它們檢查、評價管理工作的范圍和要求不同。體系審核、管理評審的檢查、評價范圍，僅限于企業(yè)質量方針和質量管理方面，其范圍較窄。而企業(yè)診斷則包括了企業(yè)經營戰(zhàn)略和生產經營的全部工作，質量方針和質量管理僅是其診斷的一個方面。企業(yè)診斷的由來和發(fā)展 企業(yè)診斷起源于美國，美國稱之為管理咨詢。美國早在十九世紀30年代就開始了管理咨詢服務。當時的歐美企業(yè)，往往資產的所有者就是企業(yè)的經營者，由于這些人中有些不善于經營，致使企業(yè)蕭條，甚至瀕臨倒閉。為了擺脫困難的處境，往往求助于社會上的技術咨詢機構，請這些機構派專家或經營顧問到企業(yè)進行診斷。還有另一種情況，就是中小企業(yè)為了同大企業(yè)競爭，但它們又缺乏人才，只好求助于社會上的技術咨詢機構，對企業(yè)進行診斷。在這種需求形勢下，企業(yè)診斷就在歐美國家逐步地發(fā)展起來。目前美國已有咨詢公司2500多家，一些大型咨詢公司的分支遍及世界各地，還有數以萬計的個人咨詢服務站，每年營業(yè)額高達20多億美元。日本的管理咨詢，是學習歐美的做法，近十幾年發(fā)展很快。日本企業(yè)診斷發(fā)展快的原因，與美國中小企業(yè)與大企業(yè)開展競爭的原因相同。日本中小企業(yè)約占日本企業(yè)總數的99%，占企業(yè)總人數的70%左右，占全部企業(yè)*額的50%，它們在日本工業(yè)中占有相當重要的地位。但是這些企業(yè)生活福利條件差，同大企業(yè)相比，人材相當缺乏，無法同大企業(yè)競爭。日本*為了控制大企業(yè)壟斷，扶持中小企業(yè)，提倡企業(yè)診斷制度。1948年日本*頒布了《中小企業(yè)診斷實施基本綱要》。由于*提倡，再加上診斷確實有效果，所以企業(yè)診斷發(fā)展很快，很多以診斷為職業(yè)的民間團體也就應運而生。到八十年代后期，日本從事企業(yè)診斷的經營顧問和診斷士有3 萬多人，這些人都是有多年企業(yè)工作經驗，又經過一年的專門訓練，結業(yè)時經過嚴格考試合格后，發(fā)給診斷士資格證書。

那是必須的。企業(yè)管理咨詢是在企業(yè)管理咨詢實踐基礎上形成的一門應用性學科，是適應企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要，幫助企業(yè)解決在成長過程中的各種問題，提高其對環(huán)境的適應能力和參與市場競爭的能力，促進管理咨詢業(yè)的發(fā)展而建立起來的。這一學科建立的時間不長，有很多理論和實踐問題需要我們努力去探索。本書主要研究企業(yè)管理咨詢的產生和發(fā)展，論述企業(yè)管理咨詢的性質......企業(yè)診斷中心也叫企業(yè)醫(yī)院、企業(yè)保健中心，就是定期或不定期對企業(yè)管理狀況、經營狀況和財務狀況進行全面分析，發(fā)現存在的問題，并對問題深入研究，找到問題背后的原因，從各個層面提供解決建議。企業(yè)診斷，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案(建議);當受診企業(yè)接受改進方案(建議)后，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。管理咨詢涉及到管理方面的知識，作為一個管理者（管理者代表），應該具備這方面的基本常識。管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者是在協(xié)作過程中協(xié)調他人活動，并對組織完成預期任務負有責任的人。

一個管理者，必須得明白自己公司適合什么樣的管理方式，所以你必須得回診斷與分析你的企業(yè)，如果你不會，那你就得讓其他管理咨詢公司為你導入適合你自己的體系再看看別人怎么說的。

說心良久 凡幾多惆悵 問盡人間示范；講身才具 庚成人少極 答到完人隨遷。